Predstavitev projekta SIOK
SIOK je vseslovenski projekt spremljanja organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih, ki letos uspešno poteka že tretje leto. Projekt se odvija v okviru Gospodarske zbornice Slovenije, izvajamo pa ga slovenska svetovalna podjetja, med katerimi je tudi Iteo Svetovanje. V prvih dveh letih se je v projekt skupaj vključilo več kot 70 organizacij iz različnih gospodarskih dejavnosti in javne uprave.
Prednost vključitve organizacije v navedeni projekt je predvsem v omogočanju primerjave rezultatov posamezne organizacije s panožno primerljivimi organizacijami. To omogoča periodično spremljanje in primerjavo rezultatov analize po posameznih apriornih kategorijah tako v času kot tudi v prostoru.
Najnižja ocena: nagrajevanje in komuniciranjeS pomočjo standardizirane vseslovenske metodologije spremljamo apriorne kategorije, kot so vodenje, notranje komuniciranje in informiranje, razvoj kariere, inovativnost in iniciativnost, motiviranje in zavzetost, odnos do kakovosti, notranji odnosi, usposabljanje, nagrajevanje, organiziranost, primerjalna vprašanja in zadovoljstvo zaposlenih.
Rezultati slovenskega povprečja nam za leti 2001 in 2002 kažejo, da anketirani zaposleni v slovenskih organizacijah kot najslabše zaznavajo področje nagrajevanja, notranjega komuniciranja in razvoja kariere.
Zato smo se izvajalci projekta za leto 2003 odločili, da naredimo še korak naprej in v projektu poleg spremljanja organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih podrobneje analiziramo tudi delovanje sistemov, ki se nanašajo na delovanje navedenih kritičnih področij. Takšni podatki nam bodo podali realno dejansko sliko o stanju na proučevanem področju, kar bo prispevalo k še bolj ciljnemu načrtovanju sprememb in uvajanju izboljšav.
Organizacije se na podlagi kvantitativnega dela raziskave vse pogosteje odločajo tudi za kvalitativni pristop k spremljanju organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih, ki s pomočjo interaktivnih delavnic z zaposlenimi omogoča globlji in natančnejši vpogled v zaznave zaposlenih, povratne informacije in predloge za izboljšave s strani zaposlenih.
Velik del k porastu zanimanja za pomembnost spremljanja organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih so doprinesli tudi sodobni poslovni modeli (na primer EFQM, sistem uravnoteženih kazalnikov, Caf), ki vodstva podjetij opozarjajo na pomen spremljanja in razvoja »mehkejšega« dela vsake organizacije. Trendom na predstavljenem področju v vedno večji meri sledijo tudi vodstva slovenskih podjetij, kar dokazuje tudi porast in vedno večje zanimanje za projekt SIOK.
|
